In tempo di crisi alle aziende serve l'intervento di top manager molto rapidi ad entrare in azione, con esperienza internazionale e forti capacità di vision, da introdursi con sistemi flessibili e a tempo determinato, con costi pianificabili e utilizzabili solo per il tempo necessario a porre in atto il cambiamento, il rilancio, la ristrutturazione e la modernizzazione delle aziende.
Insomma, un Temporary Manager. Sull'argomento, dal 30 luglio, è disponibile questo testo di Gian Andrea Oberegelsbacher, edito dal Gruppo Wolters Kluver Italia (Ipsoa Editore). Un manuale interessante e completo, per manager e imprenditori, che unisce l'excursus storico, l'analisi del mercato italiano e una ricca raccolta di case histories aziendali.
Tra queste un caso che ho seguito personalmente come TM: un riassetto strategico-finanziario per migliorare l'equilibrio economico-strutturale (fonti e investimenti) e l'operatività aziendale (tesoreria e flussi di cassa). L'intervento è stato effettuato in un'azienda di circa 110 addetti, ha coinvolto alcune funzioni aziendali e stabilito nuovi e proficui rapporti con gli istituti di credito nonostante l'attuale crisi finanziaria.
Il testo è disponibile in cartaceo e in formato e-book qui
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